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    編者按：自我院現代農業科研院所建設戰略研討會召開以來，各單位認真傳達貫徹落實會議精神，深入思考和謀劃本單位未來發展方向，制定行動方案，扎實推進各項工作。為進一步宣傳和交流各單位對現代農業科研院所建設有關問題的思考和想法，院辦公室選擇了部分研究所，向主要所領導征集“所長視點——現代農業科研院所建設的思考”稿件。現陸續刊登，以供交流。

　　
    扎實推進現代農業科研院所建設，是中國水稻研究所當前及今后5-10年的核心任務。建設現代農業科研院所，牽涉到方方面面的內容，但關鍵是科研、人才和管理，三駕馬車，缺一不可，其中科研是核心，人才是基礎，管理是保障。

科研就是拼搏

　　敢拼才會贏。科研是科研院所的核心，是靈魂，沒有好的科研的研究所，一切都是空談。科研就如戰役，要有前瞻的戰略定位、周密的戰術方案、將令必行的組織體系和勇于打硬仗的拼搏精神。
    戰略定位是研究所發展的生命線。水稻所的戰略定位，始終圍繞國家戰略需求，通過科技支撐，確保國家糧食安全。建所以來，我所共取得15項國家科技獎，其中以第一單位獲國家科技進步一等獎2項。1993年獲得的國家科技進步一等獎“育成高產、優質、多抗雜交水稻新組合汕優10號”，在上世紀90年代初年推廣面積1000多萬畝，覆蓋整個長江流域；2005年獲得國家科技進步一等獎的“水稻印水型不育胞質的發掘與利用”，培育“印水型”雜交稻品種200多個，累計推廣4億多畝。上世紀90年代以來，我所一直是“中國超級稻研究”專家組組長和首席專家依托單位，在領導全國科研協作攻關取得戰略性成果的同時，也取得了實質性的戰術成果，共培育10個超級稻品種，冠名“超級稻”的成果自2004年起首獲國家科技獎，其中技術發明二等獎和科技進步二等獎各2項，水稻所成果各占其一，充分顯示我所在超級稻研究中的引領作用。隨著社會的發展，人口不斷增多、耕地面積大幅減少和生態環境惡化趨勢嚴峻，保障糧食安全已不再是單純培育幾個品種的問題，而是賦予了新的涵義，需要對戰略進行重新定位。
　　戰術部署關系到研究所發展空間。水稻所的科研部署，始終圍繞水稻的重大理論研究，種質和技術創新，以及新品種新產品的研發與推廣，實施大兵團作戰模式，追求“頂天立地”成效，而且是“頂天”與“立地”貫串一體。因為沒有“立地”的“頂天”，就如“空中樓閣”；沒有“頂天”的“立地”，缺乏理論和技術的支撐，就缺少生命力和競爭力。近年來我所開展的超級稻研究，就是“頂天立地”貫串一體的實踐，體現出大兵團作戰的特點。
　　戰斗意志與作風決定研究所的成敗。水稻所的優良作風就是“拼”字當頭。今年1月初我所舉行了全所第五屆發展戰略研討會，會議主題是“決戰‘十二五’，再續新輝煌”，突出了“拼”這個主題。回顧水稻所的發展歷史，就是一個“拼搏”歷史；水稻所的每一項重大成果，都是通過“拼搏”獲得的；每一位專家的成長背后，都有一個“拼搏”的故事。在新的形勢下，水稻所不“拼”就會在新一輪農業科技大發展中被淘汰出局。但是，不能盲目的拼，而是要緊緊圍繞國家戰略總體需要，及時調整戰略戰術，打有準備之戰，打關系全局之戰，打引領未來發展之戰。

人才就在眼前

    毛澤東在《論持久戰》中指出：“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”在科研方面，實驗室大小和試驗田多少是取得成果的重要因素，但能否取得創新成果和取得多大的成果的決定因素是在實驗室或在試驗田工作的人！
    現代科研院所建設，人才是基礎。水稻所是一個面向水稻產業的專業研究所。在人才戰略上，始終堅持“引進與培養相結合”，但多年來，由于經濟實力有限，引進力度不足，因此更多的是將目光放在眼前，立足于自身培養，讓年輕人在田間地頭的“日曬雨淋”中成長，在“冬去春來”的海南島南繁中壯大。盡管不“唯學位”論，但仍鼓勵和全額資助在職職工攻讀碩士、博士學位。在培養個體的同時，加強科研團隊建設，相繼出臺團隊建設管理辦法，在資金、項目、薪酬等方面向優秀團隊傾斜。創新團隊建設取得了豐碩成果，有5個團隊入選了中國農科院、農業部和浙江省優秀創新團隊，由錢前研究員領銜的國家自然科學基金創新群體“超級稻種質創新及高產分子育種”通過了專家評審，實現了中國農科院零的突破！

管理必須先行

    “運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，“兵馬未動，糧草先行”，講的是決策管理和服務管理，某種程度上，管理決定成敗。建設現代科研院所必須要有一流的管理，管理必須先行。沒有好的管理機制、服務意識和管理能力，整個單位就容易陷入人浮于事、相互推諉扯皮的狀況，必然會影響科技創新的成效。
    管理要靠制度。現代農業科研院所管理，就是要按照現代農業科學技術研究的特點與規律，不斷改革完善現代農業科研院所管理制度和評價體系，營造奮發向上的科研環境，提高整體運行效率；要徹底摒除官僚式作風，要一切圍著科研轉，一切有利于科技創新。
    管理也要進行考核。在長期形成的評價機制中，科研考核量化指標清晰。但是，管理、服務相對較難，單純以滿意度等進行考核，往往因為“老好人”現象而使考核變成一紙空文，甚至打擊做事的積極性。因此，必須從工作數量和質量、管理成效等方面著手，高標準嚴要求擬定評價機制，切實提高管理能力、服務意識和服務水平，形成管理人員收入與科研產出相掛鉤、與科研人員收入相掛鉤、與研究所和諧發展相掛鉤的運行機制。 

（作者系中國水稻研究所所長）