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　　蔬菜花卉所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)的思路是：建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)管理機制，培育先進的企業(yè)文化，提高該所的科技創(chuàng)新能力和市場競爭能力。爭取1年內(nèi)轉(zhuǎn)制，3年完善，將蔬菜花卉所建成為一個具有較強科技創(chuàng)新能力、較強市場競爭能力、多元投資主體、完全按企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)。
轉(zhuǎn)制工作分三步，先轉(zhuǎn)制為國有獨資公司，然后再進行資產(chǎn)重組，成立1家股份有限公司，爭取在2～3年內(nèi)做好上市的準備。
轉(zhuǎn)制后的公司架構(gòu)是成立農(nóng)科院蔬菜花卉所有限公司，下設(shè)三大板塊：
1. 組建3個控股子公司。分別是北京中蔬農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、北京中蔬生物科技股份有限公司、北京中蔬園藝咨詢有限公司。
2. 組建研發(fā)中心（R&D）。總?cè)藬?shù)為60人，重點任務(wù)是完成國家、省部級研究項目和本所的應(yīng)用、開發(fā)研究項目。該中心下設(shè)8個研究室和1個蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心。
3. 調(diào)整精簡職能部門。設(shè)立財務(wù)部、人力資源部、科研部、綜合辦公室。
從2004年開始，公司將實行全員聘任制，建立一套符合公司運作的全員業(yè)績考核指標體系，改革工資結(jié)構(gòu)，提高績效工資比重。對2003年起新進所的人員開始實行崗位工資制。