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2012年2月1日，中共中央、國務院在“一號文件”中指出，“實現農業持續穩定發展、長期確保農產品有效供給，根本出路在科技”。“著眼長遠發展，超前部署農業前沿技術和基礎研究，力爭在世界農業科技前沿領域占有重要位置。面向產業需求，著力突破農業重大關鍵技術和共性技術，切實解決科技與經濟脫節問題”。這些重要論斷，為我國農業科研的發展指明了方向——基礎研究和應用研究并重。既要“頂天”，也要“立地”。這也與哈爾濱獸醫研究所的目標定位極其吻合。今年，院黨組提出的“建設現代農業科研院所”正是實現“頂天立地”的重大戰略決策。

對比現代農業科研院所的基本特點，雖然哈爾濱獸醫所每個方面都有一定的差距，但是人才問題尤為突出。哈爾濱獸醫所地處祖國的北疆，自然環境與人文環境與北京、上海等地相比，反差巨大，使得很多人不愿意來哈爾濱工作。吸引人才時，在同等或者更高一些條件下，也依然難以吸引到非常優秀的人才。目前，在哈爾濱獸醫所工作的歸國人員基本上都是從研究所的渠道出去深造或者研究所自己培養的學生。要想實現現代農業科研院所的建設目標，必須加強人才的引進與培養力度，特別是領軍人才的引進與培養及創新團隊建設。

為此，哈爾濱獸醫所將從以下幾個方面做好人才工作，以積攢發展后勁。

1.注重杰出人才的引進。一是靠事業吸引人，要給予人才能夠施展才華的舞臺，營造一個能干事、干成事的良好氛圍。二是靠待遇吸引人，解決人才的職稱、住房、薪酬等待遇問題，而且要根據地區的不同，可以給予適當比例的浮動，以解決邊遠地區人才引進的瓶頸問題。引進人才一定要起點高，寧缺毋濫，制定統一的人才引進標準。在“科研、管理、推廣、服務”4支隊伍建設中，要把科研人才放在第一位。在人才引進上，要根據學科的整體布局，缺什么樣的人才，引什么樣的人才，不盲目引進。在農業部系統內要建立國家承認的人才計劃，如教育部的長江學者等，要逐步建立起有關人才的引進、使用、考評和退出機制，做到用好人才。

2.注重人才的使用和培養。無論是引進的人才，還是現有的人才，一定要做到人盡其才，用其所長，避其所短。同時，也要加強對現有人才的培養。最近幾年，哈爾濱獸醫所拿出一部分資金，資助科研骨干到發達國家去進修或做訪問學者，這一作法收到了很好的效果，一是加速了人才的成長，二是開闊了視野，三是拓展了國際聯系，四是擴大了國際影響力，可以說是一石四鳥，達到了事半功倍的效果。

3.注重人才創新團隊建設。建設一支以領軍人才、骨干人才、助理人才/流動人員為結構的創新團隊尤為重要。團隊建設的核心是領軍人才，支撐是骨干人才。要以研究方向組建團隊，以學科凝集團隊，注重學科的交叉與互補，形成良好的團隊風氣。在基礎免疫學領域可以實行PI制，其他團隊要形成以首席科學家（領軍人才）構成的領域團隊。

4.注重人才的國際化。建設現代農業科研院所離不開國際化，尤其是人才的國際化。要想得到國際上的認可和認知，一個途徑是發表高水平的文章；二是要在國際重要學術會議上有聲音，也就是要能流利的用英語進行演講和交流；三是要在國際學術機構和學會任職。這三個方面，是循序漸進的。要通過3-5年的努力，逐步建立起適合本所的人才團隊評價體系。在體系中，要將現代農業科研院所的基本特征和團隊業績聯系起來。實現了人才的國際化，哈爾濱獸醫所建設現代科研院所、“國內領先，國際一流”的目標就不會太遙遠。

5.注重科研輔助人才隊伍建設。在認真抓好高層次人才隊伍和科研創新團隊建設的同時，要進一步加強科研輔助人員隊伍建設工作。一要加強固定科研輔助人員隊伍建設，積極爭取科研輔助人員編制，明確崗位職責，科學合理配置，并采取靈活有效的措施進行培養，在相關待遇上與科研人員一樣對待，使其安心工作；二要充分利用社會上各類專業技能人才資源，以崗位聘用形式，聘用有專業特長、懂技術、會操作、有經驗的人員做科研輔助工作；三要充分發揮所內培養研究生這支科研輔助流動大軍的作用，培養他們扎實的專業基礎知識、實際操作能力，以補充科研輔助人員的不足。

6.注重人才開發投入力度。要牢固樹立起人才資源是第一資源、人才投入是效益最大投入的理念，多渠道增加人才投入，建立健全人才培養和引進投入機制。“2012-2020年”期間，哈爾濱獸醫所將安排一定的資金用于高層次和高技能人才培養和緊缺人才引進、杰出人才獎勵等。

總之，建設現代農業科研院所一定要突破現有的思維定式，視野更開闊，政策更靈活，胸懷更寬廣。在建設現代農業科研院所建設這個核心問題上，要打破常規，在人才戰略、學科戰略、成果戰略、平臺戰略上下功夫，“以人為本，以研為先”，只有這樣才能提高影響力，才能實現農業現代科研院所的目標。