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　　2002年11月初，農業部召開了直屬科研機構管理體制改革工作會議，落實科技部、財政部、中編辦“關于農業部等九個部門所屬科研機構改革方案的批復”精神，安排布置部屬科研機構的科技體制改革工作。會后，我院召開了院屬各單位主要負責人會議，翟虎渠院長對改革提出了明確要求：
第一，要認真貫徹農業部科研管理體制改革工作會議精神，進一步統一認識；
第二，認真抓好定位后的改革實施方案制定工作；
第三，要按照農業部統一部署，盡快成立改革領導小組，加強對改革工作的領導和協調。近幾個月來，我院圍繞實施分類改革，主要做了以下工作。

一、加強領導，促進各項改革任務的落實
在我院2003年工作會議上，翟院長代表院黨組對我院2002年科技體制改革工作進行了全面回顧，對2003年如何推進改革工作進行了部署。為了加強各單位黨委對改革工作的領導和配合，要求各單位的黨委書記任改革領導小組組長。
院科技體制改革領導小組的工作進行了分工，由翟虎渠院長、劉旭副院長負責非營利科研機構的改革，王紅誼副書記和司洪文同志負責轉企研究所的改革。
為了進行分類指導和積極穩妥推進改革，院黨組集體聽取了原子能所改革實施方案的匯報，對在原子能所基礎上組建“農產品加工研究所”的實施方案提出了原則性意見。翟虎渠院長多次召集作物所、品資所的領導班子，研究兩所如何按照現代非營利科研機構的要求進行重組，并召開了兩所的全體職工大會，進行改革動員，依次推動深層次的改革工作。王紅誼副書記帶領院機關職能部門的同志，對京區轉企所逐一進行調查研究，先后聽取了蔬菜花卉所、飼料所、蜜蜂所等領導班子的改革進展匯報，并針對改革中存在的問題和不足，提出了指導性的意見和建議。對京外8個轉企研究所還將根據各自的改革進展情況，于近期分別組織有關人員進行重點調研和指導。
二、結合改革和發展需要，組織專家研究我院重點學科建設和發展方向
在2002年3月召開的院學術委員會五屆一次會議上，通過了“中國農科院學科重組與調整方案”，基本確定了我院的重點研究領域及重點建設的學科。為了進一步統一認識，明確我院今后的重點學科建設和發展方向，2003年2月26～28日，院里召開了第五屆學術委員會第二次會議，翟虎渠院長作了“全面加快學科建設步伐，推進科技體制改革，建設農業科技創新體系”工作報告。會議通過充分討論，確定了我院重點建設的九大學科群。它們是：作物科學、畜牧獸醫科學、應用微生物科學、農業環境與資源、食品科學、農業經濟與農村發展、農業信息、農業質量標準與檢測、農業工程。從而使我院重點學科建設任務和發展方向更為明確。
三、結合重點學科的人才隊伍建設需要，抓好我院杰出人才的崗位設置和招聘管理工作
去年，我院在農業部的關心和支持下，組織了首批一、二級崗位杰出人才的公開招聘工作。目前，被招聘的杰出人才大多已經到崗，待遇得到兌現。杰出人才招聘工作在國內外產生了很好的反響。從去年年底到今年第一季度，我院組織了以研究所為主的三級崗位杰出人才的公開招聘工作，院里根據各單位上報情況，及時進行了研究、確認和備案工作；制定了《院杰出人才管理實施暫行辦法》，強化了院杰出人才的崗位設置和招聘管理工作。
為了推動轉制工作和從長遠發展考慮，我院將選拔一批年輕、專業基礎和外語條件較好的處級干部或具有碩士以上學歷同志，集中用一年時間在國內和國外進行管理與企業經營方面知識、技能培訓，目前，選拔工作已經啟動。
今年元月21日，農業部黨組在聽取我院工作匯報時，杜青林部長對我院的戰略目標定位給了充分肯定，并提出中國農科院還應成為高層次農業科技人才的培養基地。為此，我院1月份專門召開了研究生工作會議，確定我院將以研究生院及各專業研究所為依托，通過研究生教育、聯合培養、合作研究等方式，加大科研人才培養的力度，發揮我院作為國家高層次農業科技人才培養基地的作用。
四、按照統一部署和分類改革的需要，組織以重大學科群建設為中心的新研究所整合
對非營利性科研機構的改革，首先抓作物育種栽培研究所、作物品種資源研究所以及其他有關研究所中作物育種科研創新力量的整合和兩所實質性的合并。新整合的作物科學研究所已經成立籌備領導小組，由劉旭副院長任組長。作物科學研究所按照進入創新體系、產業開發和科技服務三塊進行人員分流。到目前為止，作物科學研究所職能機構的處級干部已經通過公開競爭上崗，職能部門的工作人員正在進行競聘；原子能研究所涉及作物誘變育種的研究力量，已經整建制并入作物科學研究所，其產業開發及經營實體已進行剝離，納入全院產業發展體系統一整合。土壤肥料研究所和農業資源與區劃研究所的合并也正在積極推進，已基本確定了新的領導班子及具體實施方案。農業質量標準與檢測研究所的組建工作也正積極推進中，已成立了由屈冬玉副院長任組長的領導小組及專門工作班子，院長辦公會議已通過了組建方案。
原子能所要先就農產品加工科技力量進行整合，再按照科技型企業的要求組建農產品加工研究所。目前已從原子能所劃轉了與農產品加工研究無關的35人，分別加強到作物、生物技術、環發和植保四個研究所，把作物所、品資所從事谷物加工研究的有關人員調整到原子能所，為下一步徹底翻牌轉企奠定了一定的基礎。
五、體制和內部運行機制改革的進展情況
進入大學的4個研究所，其中3個已經完成了交接工作。甜菜研究所進入黑龍江大學的改革，農業部已經正式行文，目前正在商談正式交接手續的相關事宜。
按照農業部的要求，我院37個研究所以及研究生院和農業科學技術出版社，目前都已經成立了改革領導小組。12個轉企研究所，16個非營利研究所，都于近期報送了具體改革實施方案。另外，我們還將在近期擬定一個全院分類改革實施計劃和具體時間安排。
內部運行機制改革取得明顯進展，具體體現在：
1、職能部門的精簡，內部用人制度改革已經全面實施。全院各單位包括院機關職能部門，從中層干部到一般職工，全面實行競爭上崗和聘用制管理。最近，院機關進行了以提高整體職工素質為中心的人員精簡分流工作，分流職工16人。
2、分配制度改革已經拉開了序幕，多數單位停止了平均分配獎金，試行了崗位津貼。全院有四分之一的研究所實行了首席科學家和研究員、副研究員崗位分級管理，為加快引入競爭機制，有效推動人事制度改革奠定了基礎。
3、廣大科技人員對改革的承受能力和爭取科研項目的積極性有了明顯的提高。通過杰出人才的公開招聘、內部運行機制的改革和重點崗位設置，逐步轉變廣大科技人員的“等、靠、要”思想，有效地調動了廣大職工的積極性。
4、科技產業進一步發展壯大，企業和經濟實體的運行更加規范，廣大干部職工的收入有了明顯的增加。