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　　長期以來，我國科研評價中以“帽子”論英雄，貼“永久牌”的不良傾向比較嚴(yán)重，人才總體趨于靜態(tài)評價。這些現(xiàn)象不僅阻礙了人才的培養(yǎng)與利用，更不利于科研工作的深入開展。

　　日前，在中國農(nóng)科院召開的2018年人才工作推進(jìn)會上，中國農(nóng)科院院長唐華俊呼吁，人才評價不能以“帽”取人，建立符合人才發(fā)展規(guī)律的人才評價機(jī)制，既要看“帽子”，更要看“里子”。這個“里子”是指人才當(dāng)前和未來的創(chuàng)新能力，要堅持德才兼?zhèn)洹⒄嬲龅轿ú攀桥e。

　　唐華俊說，黨的十九大報告提出了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。為打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，近年來，農(nóng)科院在人才、項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和現(xiàn)代院所管理中堅持深化“放、管、服”改革，不斷創(chuàng)新評價機(jī)制，逐步建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價體系，在構(gòu)建有利于科技人才潛心研究和創(chuàng)新的評價制度方面進(jìn)行了積極有益的探索。

　　“農(nóng)科院在深化人才體制機(jī)制改革過程中，圍繞人才評價中分類評價不足、評價標(biāo)準(zhǔn)單一、評價手段趨同、用人主體自主權(quán)落實(shí)不夠等突出問題進(jìn)行重點(diǎn)改革。”中國農(nóng)科院人事局局長賈廣東告訴記者。

　　寧約瑟是農(nóng)科院植物保護(hù)所的一名科研人員，2011年博士畢業(yè)后來到農(nóng)科院工作。7年來，在農(nóng)科院“青年英才計劃”“科技創(chuàng)新工程”“農(nóng)科英才特殊支持”等相關(guān)政策的支持下，寧約瑟2013年就晉升為副研究員，2016年10月晉升所聘研究員，今年年底有望破格晉升研究員。

　　據(jù)介紹，目前農(nóng)科院累計已有54名人才通過綠色通道獲得了職稱晉升。

　　中國農(nóng)科院作物科學(xué)研究所研究員孫君明告訴記者，在考核方面，作物科學(xué)研究所建立科學(xué)的分類評價指標(biāo)體系、設(shè)立合理的評價周期、建立與科技評價相關(guān)聯(lián)的獎懲機(jī)制。“比如我所在的作物遺傳育種中心，考核的是新品種選育、品種權(quán)的申請、新品種推廣面積、論文等。不同研究方向也有不同考核指標(biāo)。”

　　賈廣東介紹說，農(nóng)科院還建立了以同行評價為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評價機(jī)制，改變片面將論文、專利、項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)數(shù)量等與科技人才評價直接掛鉤的做法，對于引進(jìn)的海外人才和自我培養(yǎng)的本土人才一視同仁，重點(diǎn)評價近5年的工作業(yè)績、代表性成果及創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　同時，為了避免人才“帽子”貼上“永久牌”，農(nóng)科院結(jié)合農(nóng)業(yè)科研的特點(diǎn)，對所支持的人才建立了5年考核評估周期，實(shí)行累進(jìn)年限考核，注重過程評價和結(jié)果評價、短期評價和長期評價相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出、動態(tài)考核的管理機(jī)制。今年就有一位入選人才培養(yǎng)計劃的科研人員由于聘期滿業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)而沒有續(xù)聘。