魏靈玲從小在城里長大，在讀研之前與農(nóng)業(yè)幾乎沒有交集。而今天，坐在《中國科學(xué)報》記者面前的魏靈玲是“中環(huán)易達”這家農(nóng)業(yè)科技公司的掌門人——從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)執(zhí)掌了十二年。
說起來是陰差陽錯，為了讀研，魏靈玲辭去一份在中石化分公司的工作，換來的卻是因選錯志愿而歪打正著的中國農(nóng)科院的研究生錄取通知書。對農(nóng)業(yè)一頭霧水、毫無興趣的魏靈玲一度非常痛苦，甚至想到退學(xué)。那時的魏靈玲絕不會想到，這份讓她苦惱的錄取通知書在幾年后為她開啟了怎樣美麗的一段人生歷程。
2015年，她當(dāng)選我國首屆“最美青年科技工作者”之一。
第一桶金
正是緣于讀研之前的那段工作，魏靈玲一直對自己做的科學(xué)研究與實際應(yīng)用“有點脫節(jié)”而耿耿于懷。“如何把研究成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值”就成了她經(jīng)常琢磨的事情。
也是機緣巧合，正當(dāng)魏靈玲滿腦子盤算著科研成果如何轉(zhuǎn)化之時，2002年，一位美籍華人找到中國農(nóng)科院，希望與農(nóng)科院合作成立一家做“工廠化農(nóng)業(yè)”的公司。剛剛畢業(yè)的魏靈玲在導(dǎo)師的幫助下，以農(nóng)科院代表、公司總經(jīng)理助理的身份加入了這家新型農(nóng)業(yè)公司——中環(huán)易達。
公司的注冊資本只有50萬元，也沒有任何的實踐經(jīng)驗。“棄學(xué)從商”的魏靈玲卻興趣盎然，很快她就為公司挖得了第一桶金。
剛開始，找上門來的多為一些地方農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技推廣站，這些客戶帶來的“單子”并不都是很明晰，只是提出要求項目“要有科技含量的、技術(shù)領(lǐng)先的、效益明顯的、容易推廣的農(nóng)業(yè)開發(fā)”。而對于具體想做什么、怎么做，需要哪些新品種新技術(shù)，這些客戶的想法也并不是很具體。
魏靈玲就開動腦筋給他們出主意。是建設(shè)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，還是農(nóng)業(yè)技術(shù)孵化基地？有多少土地投入，誰來負責(zé)管理？在一步步的推演中，魏靈玲畫設(shè)計圖、作規(guī)劃，寫策劃、請專家，來去折騰花了不少錢。她意識到這個過程應(yīng)該收點“辛苦費”，沒想到對方一口答應(yīng)，支付她6萬元的咨詢規(guī)劃費用。
第一筆單子就這樣成了。
魏靈玲那時候才意識到，“原來作規(guī)劃也是可以賺錢的”。也是在那時，“中環(huán)易達”的技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品才初見端倪，“都是根據(jù)需求一點一點打磨出來的”。
易“職”再戰(zhàn)
2003年，“非典”的突襲讓那位美籍華人不辭而別。“但農(nóng)科院當(dāng)時看好都市農(nóng)業(yè)的方向，于是我這個剛畢業(yè)的學(xué)生被‘趕鴨子上架’，當(dāng)上了中環(huán)易達總經(jīng)理。”魏靈玲回憶說。
也正是在“非典”期間，公司溫室里一株黃瓜在少人打理的情況下瘋長起來。一位技術(shù)員相信植物有很大的生理潛能，就索性任由這株黃瓜分杈、開花、結(jié)瓜，到后來這株黃瓜幾乎爬滿了整個溫室，結(jié)出幾百條瓜來。有媒體聽說這件事，專意對這株“瘋狂的黃瓜”作了圖片報道。沒想到過了沒多久，從壽光來的幾個人手里拿著報紙找到農(nóng)科院問，“能讓黃瓜長成樹的人在哪兒？”
原來，壽光每年都會舉辦中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會，在“菜博會”上展示農(nóng)業(yè)新技術(shù)。當(dāng)他們見到才剛畢業(yè)沒多久、穿著球鞋跳來跳去的魏靈玲的時候，有點不相信：就是她？
這項技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去后，魏靈玲的商業(yè)模式就有點思路了：一邊是農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃服務(wù)，一邊是農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化服務(wù)。秉承著這兩種思路，魏靈玲和“中環(huán)易達”做到了2008年。直到這年，來求訪的客戶才不把她只當(dāng)作來接站的小姑娘，魏靈玲也開始小有名氣，很多人都慕名而來：“農(nóng)科院有個挺年輕的女孩，特別會干技術(shù)轉(zhuǎn)化這些事兒。”
植物工廠
“中環(huán)易達”真正大放異彩，始于2010年上海世博會。那時候魏靈玲已經(jīng)實踐了植物工廠。世博會組委會主動找到魏靈玲，他們覺得“植物工廠”的概念特別貼合世博會的主題：“城市，讓生活更美好”。
植物工廠是通過設(shè)施內(nèi)高精度環(huán)境控制，實現(xiàn)植物周年性連續(xù)生產(chǎn)的高效農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，是設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的高級階段，也是農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的高級形式。魏靈玲的博士論文就是人工光植物工廠，公司的一個研發(fā)團隊把它進行了產(chǎn)品化。
在世博會上亮相后，植物工廠的內(nèi)容變得更加豐富：有人用植物工廠來育苗，有人用來培養(yǎng)藥用植物，還有人培育出了“蘑菇工廠”。魏靈玲和她的團隊也沒閑著，他們把植物工廠的成果轉(zhuǎn)化到兩個方向，一種是生產(chǎn)型的農(nóng)業(yè)園區(qū)——在溫室內(nèi)通過對能源、水源等環(huán)境的自動化控制，發(fā)展細分至品種的蔬果工廠，并提供銷售等場地服務(wù)；另一種是觀光型的都市農(nóng)業(yè)，可以應(yīng)用于各種城市生活場景——從摩天大樓里的辦公室，到學(xué)校、醫(yī)院、機場候車室，再到家庭陽臺和廚房，能夠利用的每一個空間都能披上綠裝。
“我們現(xiàn)在的客戶，從IT企業(yè)到地產(chǎn)商，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)真是太火了。”魏靈玲告訴記者，他們準備在這個行業(yè)做到全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)，從咨詢顧問到設(shè)計、工程、人員培訓(xùn)、管理提供一條龍服務(wù)：“我們現(xiàn)在通過大數(shù)據(jù)和云端的智能管理辦法做智慧農(nóng)業(yè)，可以同時管理許多園子。”
精益求精
魏靈玲告訴《中國科學(xué)報》記者，現(xiàn)在他們的心思更多地放在對當(dāng)前事業(yè)的“精進”上。對于植物工廠農(nóng)業(yè)園區(qū)，整個團隊正在研究如何更加省水省電省土地，實現(xiàn)更高的智能化，產(chǎn)出更高品質(zhì)、更高產(chǎn)量的農(nóng)產(chǎn)品。“這是更高精尖的科技，”魏靈玲說，“現(xiàn)在中國種一平方米的番茄，年產(chǎn)量不到10公斤，我們現(xiàn)在能產(chǎn)到40公斤，而荷蘭人能做到80~120公斤，潛力很大。”
而對于城市觀光農(nóng)業(yè)，魏靈玲有著更多憧憬：“我們倡導(dǎo)的不是農(nóng)業(yè)，而是一種生活方式。一類喜歡綠色、喜歡自由、喜歡新鮮空氣和安全食品的人，喜歡這種放松的生活方式——在城市的各個空間和各種應(yīng)用場景，屋頂、廚房、地下室、辦公室、寫字樓，我可以把樹式栽培，比如番茄種在離我們最近的身邊。”
在中歐國際工商學(xué)院修了EMBA的魏靈玲現(xiàn)在擁有了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，她正在努力讓準備轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)技術(shù)變得越來越“傻瓜化”：“我們的技術(shù)很復(fù)雜，軟件也很復(fù)雜，但是我們操作很簡單，通過遠程培訓(xùn)，許多人越來越容易接受這項技術(shù)，很多都變成了我們的‘發(fā)燒友’。”魏靈玲說，現(xiàn)在通過微信等平臺，他們聚集了一群人“一起玩”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
好玩、有趣、成本低，魏靈玲的事業(yè)正在贏得更多的市場。對于未來，魏靈玲也是充滿信心：“從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的升級，必然需要提高產(chǎn)量、提高品質(zhì)、降低成本、節(jié)約資源，這會特別期待現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷提高和轉(zhuǎn)化。另外，市場對技術(shù)的需求，對人才的需求，包括對成功模式的需求，都會非常大。”
魏靈玲頓了一下說道：“我認為這個事業(yè)才剛剛開始。”
