12月13-14日，中國農業科學院第五次人才工作會議召開，發布了院“十四五”人才發展規劃，明確了未來5年人才工作的發展目標，提出了建設科研、管理、支撐、轉化四支隊伍的主要措施，指明了深化人才發展體制機制改革的重點方向。人才工作的一系列新辦法新舉措集中出臺，為中國農科院“十四五”科技創新注入了強勁動力。
農業農村部黨組成員、中國農科院院長吳孔明介紹，第五次人才工作會議的主要任務是，學習貫徹十九屆六中全會精神和中央人才工作會議精神，繼承和發揚黨的百年奮斗精神和寶貴經驗，深入落實“四個面向”“兩個一流”指示要求，以“強領軍、推年輕、活機制、抓管理”為重點，實施“農科英才”工程，協同推進科研、管理、支撐、轉化四支隊伍建設的“四橫”布局，構建以戰略科學家為核心、領軍人才為中堅、青年人才為支撐、博士后/研究生為后備的“四縱”體系，打造人才隊伍“雁陣”格局，持續深化人才發展體制機制改革，在強化頂層設計、強化重點任務、強化農科精神、強化組織保障方面重點著力，努力打造國家農業科技戰略人才力量，為實現高水平農業科技自立自強、全面推進鄉村振興提供高質量的人才支撐和堅強的組織保障。
“強領軍”就是要抓好戰略科學家和領軍人才的培養與使用。一是打造高質量科研團隊，培育80個左右具有全球影響力和學科引領能力的國際知名的卓越團隊；培育140個左右在國內具有絕對優勢、強力支撐農業農村現代化發展的國內領先科研團隊；新建20個左右前沿交叉學科團隊。二是強化領軍人才培養，健全“資深首席-首席-執行首席”接續機制，給予領軍人才特殊支持，實施精準引育行動，計劃五年內，引進培養的領軍人才增加70名左右。三是充分發揮戰略科學家的作用。在實施“強種”“沃田”等重大科技行動中，聘任院士等戰略科學家擔任總首席，牽頭抓總，跨研究所、跨團隊組織科研力量。
“推年輕”就是要抓好后繼有人根本大計，造就一大批優秀的青年科技人才。實施青年英才計劃、青年創新計劃、青年啟航計劃、博士后獎助計劃、優秀研究生培養計劃、青年綠色通道行動、青年引航行動、國際人才培養行動、青年保障行動、成立青年人才聯合會等“青10條”行動，為青年人“挑大梁、當主角”創造條件，培養一大批優秀青年人才。
“活機制”就是要創設促進人才發展的政策舉措。一是優化人才政策供給，完善人才評價制度，完善薪酬激勵約束機制，強化科研工作時間保障機制，健全農科特色監督體系。二是向研究所充分授權，制定院所權限清單，穩步下放正高級職稱評審權限，開展專業技術特設崗位試點，下放人才引進權，下放公開招聘權限。三是為科學家持續松綁，簡化科研項目經費預算編制，擴大首席或項目負責人經費審批權，規范科研儀器設備采購管理。中國農科院近期研究制定了“兩簡兩優兩提升”的20條措施，讓科研人員從報表、報銷等事務中解脫出來，從繁瑣、不必要的活動中解放出來。
“抓管理”就是要打造專業化服務型管理隊伍。一是加強管理隊伍崗位管理，構建管理人員發展“雙通道”，探索管理部門職能型和研究型崗位“雙軌并行”模式，建立兩類崗位的平行晉升和切換晉升機制。打破編內編外身份壁壘，暢通管理人員交流“雙循環”，建立“推年輕”常態化機制。二是提升服務意識和水平，樹立“科研為本、一線為先”服務理念。三是健全干部人才教育培訓體系。四是進一步提升選人用人公信力。五是加強對“一把手”和領導班子的監督。
近年來，中國農科院大力實施人才強院和人才優先發展戰略，深化人才發展體制機制改革，連續五年召開人才工作會議，先后出臺19項人才制度，研究所配套制度350余項，構建了較為完善的人才制度體系，形成了一支規模相對適宜、結構趨于合理、作用發揮日益突出的人才隊伍，為履行國家隊職責提供了有力支撐。
吳孔明指出，中國農科院7項成果獲得2020年度國家科技進步獎，15項成果獲“2020-2021年度神農中華農業科技一等獎”；2021年獲國家自科基金資助338項，同比增長7.3%，重點研發計劃立項有望再創佳績；高水平論文數量同比增長20%。口糧和谷物高產優質技術攻關取得重大突破，白羽肉雞等主要畜禽新品種研發取得突破性進展；生物育種研發和產業化應用加速推進，草地貪夜蛾等病蟲害防控技術體系持續完善，非洲豬瘟疫苗研制多路徑攻關進展良好，綠色技術集成與示范成效提檔升級，“七塊地”科技聯合攻關初見成效，農村改廁等農村人居環境整治新技術新模式廣受好評，院所體制機制改革持續深化，創新活力不斷釋放，這些成績都離不開人才的有力支撐。
中國農業科學院黨組書記張合成表示，通過高水平的科研實踐，力爭到2035年，全院力爭培養30名戰略科學家，打造100個卓越團隊，培養100名世界一流領軍人才。在抓管理方面，要打造六類專業化管理隊伍，打造“強統籌、善參謀”綜合管理隊伍，“戰略化、學術化” 科研管理隊伍，“講政治、重公道”組織管理隊伍，“復合型、專業化”轉化管理隊伍，“強保障、重效率”條財管理隊伍，“高效能、優服務”后勤管理隊伍。要構建管理工作協同攻關機制，保持職能處室基本管理單元定位不變，在重要戰略研究、重要改革舉措、重要制度建設的重大任務中，打破處室壁壘，突出團隊攻關理念，探索人、財、物跨橫向配置，實行跨處室的團隊作戰模式。
