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    1月9日，為深入實施院科技創(chuàng)新工程，加快推進研究所科技創(chuàng)新發(fā)展，中國水稻研究所舉辦了以“加強管理機制創(chuàng)新，推進一流研究所建設”為主題的第七屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會。所領導程式華、方軍、李西明、方向、胡培松、錢前，以及中層干部、首席專家、責任專家近60人參加了會議。會議由副所長李西明主持。
    所黨委書記方軍表示，本屆戰(zhàn)略研討會是水稻所深入實施科技創(chuàng)新工程的一次重要會議，也是黨的群眾路線教育實踐活動總結階段的一次重要會議。管理工作很重要，所黨委和所領導都十分重視。其重要性在于：一是農業(yè)發(fā)展需要加快科技創(chuàng)新。保障糧食安全，根本還是要推進農業(yè)現(xiàn)代化。水稻所的中心工作就是為水稻產業(yè)發(fā)展提供強有力的科技支撐。通過管理機制創(chuàng)新，加速推動科技創(chuàng)新活動，一定能更好地服務產業(yè)發(fā)展。二是科技創(chuàng)新要求加強管理。加強和改善管理的根本目的還是要為科技創(chuàng)新服務。無論是人才的領導力，還是科研的戰(zhàn)斗力，都需要管理的執(zhí)行力來保障護航。三是強化管理抓好重點環(huán)節(jié)。科研要出成果，必須依靠良好的管理。要通過制度，提升效率；通過機制，強化協(xié)作；通過服務，激發(fā)活力。為此，要堅定不移地推進管理機制創(chuàng)新，以良好的精神狀態(tài)抓落實，用好的制度樹新風，以高效的管理服務促科研創(chuàng)新，努力開創(chuàng)科研工作新局面。
    會上，綜合處、科研處等6個管理和服務部門負責人針對各自部門職責，結合科技創(chuàng)新需求，總結了“十二五”以來的管理經驗，分析了日常管理中存在的不足，提出了改進工作作風、提高管理水平和高效服務科研一線的具體措施。優(yōu)質多抗、種質創(chuàng)新、高產生理等5個所內科研業(yè)績突出課題組的責任專家傳經授道，講述了如何通過加強課題組管理，提高科研產出，促進課題組創(chuàng)新發(fā)展的成功經驗。所領導對分管工作部門的匯報進行了認真點評，與會專家紛紛針對管理中存在的問題提出自己的意見與建議。
    所長程式華作在總結中指出，水稻所每次舉辦發(fā)展戰(zhàn)略研討會，都是結合一個時期的工作重點和難點，確定非常明確的主題。本屆會議的目的明確，就是圍繞如何加強管理展開的。管理是粘合劑，是把人、財、物管理等各項管理工作、內容按區(qū)塊、條塊粘合起來，形成一個有機整體；管理是潤滑劑，就如鐘表上的大、小齒輪運轉的潤滑劑一樣，減少齒輪間摩擦，保證計時精準。
    程式華強調，提高管理水平必須深化3個“充分認識”，一是充分認識管理在科技創(chuàng)新中的作用。“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，“兵馬未動，糧草先行”，講的就是決策管理和服務管理，在某種程度上，管理決定成敗。管理必須先行。管理水平跟不上，率先進入一流研究所的目標就不可能實現(xiàn)。二是充分認識管理不善是制約研究所創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。管理中發(fā)現(xiàn)不了問題是沒水平，發(fā)現(xiàn)問題不解決處理，甚至互相推諉更是管理大忌。管理部門雖有明確的職責分工，但同時也講究整體性、協(xié)調性，形成良好的協(xié)調關系，才會形成強大的粘合力，研究所才會不斷向前邁進。三是充分認識提高管理水平是全所上下的共同責任。管理不是哪一個人、哪一個部門的事情，不能有的人干事情、有的人看熱鬧，或事不關己、高高掛起，或踢皮球、推諉扯皮，而是一起發(fā)現(xiàn)問題、指出不足、協(xié)調溝通，發(fā)揚協(xié)同作戰(zhàn)精神，勇于擔當，把水稻所的管理水平推向一個制高點，推動創(chuàng)新工程順利發(fā)展。（通訊員 章蓉蓉）