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    3月29日，中國農業科學院在京召開科技創新工程試點所所長和團隊首席培訓班，進一步統一思想、凝聚共識，強化使命、明確任務，為深入推進科技創新工程提供堅強保障。農業部副部長、中國農科院院長李家洋，院黨組書記陳萌山，院領導唐華俊、吳孔明、史志國、魏琦等出席培訓班。     李家洋在培訓班上強調，圍繞國家戰略需求解決重大農業科技問題是中國農科院責無旁貸的任務。能否組織實施好創新工程，事關我國的農業科技事業，事關中國農科院及其各研究所的跨越式發展，事關每個農科院人的職業生涯。全院科技人員只有將自己放在解決國家重大需求的大環境中去發展，才能在科學的道路上有所建樹，才能真正實現個人的人生價值。     李家洋要求，各試點所和首席科學家要著力把握解決好在創新工程實施過程中所面臨的重大問題。一是科研定位和選題問題。無論從全院考慮，還是從研究所和科研團隊的角度，一切科研工作都要面向國家戰略需求定好位。每個團隊的科研選題也要按照這個定位進行設計，同時要發揮好院所的統籌協調作用，避免選題重復雷同，形成全院一盤棋的科研格局。二是用人機制問題。要以開拓創新的精神建立更加靈活的用人機制，為青年人才積極創造一切可能的機會，想方設法引進人才，滿腔熱情培養人才，讓更多的優秀青年人才盡快成長，力爭用3—5年時間，使全院科技人才隊伍有較大改善，形成結構合理的人才梯隊，大幅提升中國農科院的核心競爭力。三是績效評價和薪酬問題。要在績效評價和薪酬設計上有所突破，建立科學公正的績效評價體系，制定合理的薪酬政策，用好用活有限的資源，充分發揮優績優酬的激勵導向作用。同時，要為科研人員積極創造條件，幫助解決后顧之憂，營造潛心科研的良好環境。四是科研團隊和協同創新問題。科研團隊不是科研人員的簡單組合，而是圍繞一個重大科技問題分工協作研究的整體。只有這樣，一個團隊才能做出有影響的成果，體現科研國家隊的定位。作為團隊的核心人物，首席科學家要發揮好領導、組織、協調、監督的作用，打造一支“可信賴、能打仗、善協作”的科研隊伍。
    唐華俊圍繞創新工程的實施背景、主要任務以及總體要求進行了深入解讀，并對下一步工作作了具體部署。院有關部門分別從學科體系、人才建設、國際合作、經費管理、信息管理系統等方面進行了專題培訓。     陳萌山就下一步如何實施好科技創新工程提出了3點要求。一要增強責任感和使命感。要從解決我國重大農業科技問題和引領全國科技體制機制改革的高度來看待實施創新工程的重要意義，加倍珍惜和主動把握這一來之不易的機遇，進一步統一思想、凝聚共識，以全新面貌和有力行動做好做大創新工程，推動中國農科院實現完美蛻變，真正發揮好“改革排頭兵、創新國家隊、決策智囊團”的作用。二要增強改革創新意識。要按照創新工程的總體要求，轉變思維、創新思路、大膽探索，回答當前農業科技面臨的諸多問題，探索出符合農業科研規律的科研體制機制，為全國作出示范。三要以扎實作風抓落實。院所機關各項工作都要服從、服務于創新工程的組織實施，以良好作風抓服務；所長要履行好第一責任人的職責，黨的工作要為創新工程保駕護航；要加強科研經費監管，嚴格制度、嚴格管理，提高資金使用效益，確保不出問題，努力營造適應創新的良好環境，將創新工程打造成創新的品牌和出大成果的平臺。
    院機關各部門領導班子成員、創新工程試點所所長和團隊首席共200余人參加了培訓。