在現代科研院所建設專題環節，與會人員圍繞科研人員業績考核計分標準、高層次人才引進、所經費審批規定、儀器設備項目管理及白馬創新試驗基地運行與管理思路等展開了深入的研究和探討，并提出了寶貴的建議和意見。
結合農機化所學科建設的長遠規劃和農業部農業科技計劃要求，梁建副所長向與會人員做了《國家科研項目頂層設計政策動向及農機化所學科建設應對措施》專題報告。他依據國家科技管理體制政策變化、農業部項目導向及中國農科院發展目標等方面，結合農機化所實際，提出了農機化所學科建設中的體制機制創新的應對思路，即如何實現生存模式、研究對象、研究方式、知識結構、組織結構及專家職責的成功轉變。
會上，與會人員圍繞院科技創新工程的實施，還對農機化所人才隊伍建設、經費管理及績效考核等方面內容進行了細致的交流和討論。同時，進入院第一批創新團隊的首席專家分別對本團隊實施一年來的進展情況進行來了交流，擬申報院第三批創新團隊的召集人對團隊的申報方案做了匯報。通過匯報、質詢等形式，各團隊間加強了相互了解，同時也增強了對農機化所科技創新工程的總體了解。
胡志超副所長傳達了院科技工作會議精神并指出，創新工程是中國農科院及農機化所的頭等大事，能否實施好科技創新工程是關乎到農機化所生死存亡的攸關大事。農機化所下半年的重點工作是齊心協力保證三個擬申報院第三批創新團隊的團隊進入院創新工程，同時明確了11個創新團隊要共同參與院科技創新工程考核指標分解。在布置科技創新團隊下階段任務時，他要求各創新團隊首席專家要結合任務，做好團隊的學科規劃和重大命題謀劃；明確學科發展的主要目標和階段性目標及節點；圍繞學科建設和團隊發展，構建和提升科研手段及條件；要選擇好走得遠的企業進行合作，長遠謀劃，細致工作，真正做到頂天立地；對科研產業、產品研發等要做量化指標，對院創新工程績效考核指標要做有效分解。
曹曙明書記在講話中強調，11個團隊要強化農機化所科技創新過程中體制機制六個方面轉變的分析和思考；要尋求國外的權威機構作為參照系，有效加強國際合作；同時針對農機化所創新團隊遇到的各類人才問題，要召開專門會議研究解決。
陳巧敏所長充分肯定了本次會議取得的實效，并表示此次會議既是一次推進會，又是一次再動員大會；既推進了現代院所建設，又加快了農機化所創新工程的實施進度。農機化所創新工程通過一年的實施，取得了一些成效，但是還停留在項目、課題管理模式，缺乏戰略性、超前性的理念。今后要認清農機化所形勢，同時把握好現代院所建設兩大抓手：創新工程和人才隊伍建設，既要加強硬件設施建設，也要加快發展人才、管理及文化等實力，力爭做到既要頂天也能立地。
陳巧敏提出了幾點意見。一是績效考核方面，在延續2013年績效考評的基礎上，結合會議的討論結果，對2014年績效考評要進行適當調整；二是人才培養方面，堅持院引領、所為主題的培養理念，引進和培養相結合，突出以培養為主；三是經費管理方面，在遵守規章制度的前提下，增加工作量的同時又要注重提高績效；四是白馬基地建設方面，要求所層面明確負責人，成果轉化處要明確工作職責，同時要搭建好基地工作班子；五是會議貫徹落實方面，要深刻領會農業科技計劃和科技工作等相關會議精神，并在今后的實際工作中加大貫徹落實力度；六是創新工程績效任務書方面，要按照院里的要求，進入第一批試點的8個團隊要嚴格按照要求及時上報任務書，擬申報的團隊要利用這次機會做好模擬工作。
陳巧敏要求農機化所在今后的工作中在注重拉力和壓力結合的同時，要適當加壓；在分解創新工程績效考核指標方面，要按照11個團隊的思路來執行，同時明確了農機化所創新工程目標定位及雙軌制過渡方式等問題。（通訊員 陸秉宏）
