與會人員認(rèn)為，外方在人員和實驗室管理、團隊合作等方面均有好的經(jīng)驗和做法值得借鑒。在人員管理方面，外方科研單位行政管理簡單高效，專家能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中抽身，專注于科研創(chuàng)新，并能夠長期在某一領(lǐng)域方向深入系統(tǒng)地開展研究；在團隊建設(shè)方面，國外課題組人員國際化程度高，來自不同國家，不同專業(yè)背景的成員之間能夠開展深入的交流與合作，相互激發(fā)創(chuàng)新思維，更有利于形成有國際影響力的大成果；在實驗室管理方面，儀器設(shè)備配套齊全、開放共享程度高，研究技術(shù)和方法檔案詳盡規(guī)范，此外注重實驗室工作人員的安全教育與自我保護(hù)，從而確保實驗室高效、安全、平穩(wěn)運行。
會議有助于研究所規(guī)范外事管理，提升國際交流與合作水平，對創(chuàng)新管理體制，提升科研工作效率和質(zhì)量，全面推進(jìn)現(xiàn)代院所建設(shè)和科技創(chuàng)新工程具有重要意義。（通訊員 杜長江）
