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　　麥浪翻滾，機器轟鳴，八月的西藏，一派豐收繁忙的景象。

　　2016年7月27日，中國農科院第八批四名援藏干部帶著院領導的囑托，帶著忠誠于黨、忠誠于國家的堅定決心，帶著“不忘初心，牢記使命，努力適應新環境，積極拓展新事業”的誓詞，來到這片雪域高原。他們滿懷激情，將在未來三年內與在藏干部和廣大農牧民群眾一道，全心全意融入雪域高原，無私無畏貢獻綿薄力量。

　　“首創、奮斗、奉獻、務實”，這是中國農科院第八批援藏干部的座右銘。這是一支僅有4個人組成的隊伍：農產品加工研究所黨委委員、副所長王鳳忠、農業機械化研究所科研管理處副處級干部鐘成義、蘭州獸醫研究所人獸共患病研究室副主任付寶權、哈爾濱獸醫研究所試驗動物基地副主任張國權。

　　“來到西藏后，我們首先要清晰自己的角色定位。要到位不越位，要考慮西藏農牧業發展需要什么，我們能提供什么，所提供的解決方案對方是否接受。”工作尺度的拿捏、方式方法的把握，時時考驗著援藏干部的智慧與責任心。援藏時間說長不長，說短也不短。3年時間里，能做什么？怎么做？相較于以往，第八批援藏工作有著更高的要求和更嚴的標準。一是打破了進藏之前先提職級的慣例，而是根據在藏履職情況分批提職；二是援藏干部的管理與考核以受援方為主；三是對在藏率、在崗率有明確要求，在藏時間每年不少于9個月，有著嚴格的請銷假制度。

　　短短的兩年時間里，他們走遍七地市的山山水水，深入勤勞樸實好客的農牧民家庭，常年行走在高山峽谷、田間地頭和荒漠草原。雖然臉龐曬出了高原紅，但內心深處已烙上高原印；雖然這里稀缺的是氧氣，但援藏精神始終無處不在。 兩年時間里，他們著重過“五關”，強“六藝”。

　　——政治關。大家響應黨的召喚，面對雪域高原的艱苦環境，沒有絲毫猶豫退縮；面對維穩與反分裂斗爭的最高要求，沒有任何怨言牢騷，與十四世達賴斗爭堅決果斷，絕不含糊。大家牢記中國農科院黨組的教誨，踐行入黨誓詞，志愿且安心援藏，自覺把入黨誓詞和援藏工作緊密結合，從思想上筑牢“四個意識”，滿懷激情，與在藏干部和廣大農牧民群眾一道，全心全意融入雪域高原，無私無畏貢獻綿薄力量。

　　——高反關。高原反應是所有援藏干部必須要經歷的第一個關卡，剛下飛機時的興奮很快就被缺氧的難受取代，大部分援藏干部出現了高原反應，惡心、嘔吐、頭疼、嘴唇發黑，睡不著。更加嚴重的情況出現了，初來西藏第3天，來自蘭州獸醫研究所的付寶權同志就出現了嚴重的肺水腫并住進了醫院，他可是長期在高原工作的科研人員，一下子，就給大家敲響了健康安全的警鐘。剛來時的欣喜激動被高反的壓力籠罩。在平均海拔3500米以上的西藏，幾乎每個人都要過這道“鬼門關”。在這里，活生生地待下來，就算是英雄！但對援藏干部來說，這只是考驗的一部分。在援藏期間，低氧狀態下運作的身體器官猶如一部違規操作的機器，險象環生。在這里，因為缺氧，他們不敢大步走路、洗頭洗澡，一年到頭在出不了汗的環境下，人體調節體溫、散熱的機能形同虛設，時間一長，新陳代謝也會受到嚴重影響。

　　王鳳忠同志作為原院籃球協會主席，身體很好，自援藏以來，逐漸出現了高原性高血壓，服藥后達到180/120mmHg，心臟已經出現二尖瓣返流，動脈血與靜脈血混流，同時身體還出現了高尿酸血癥、心率失常、高血脂等癥狀，每天服用7片藥物以緩解高原反應。即使多病纏身，他始終牢記自己是農業農村部、中國農科院派出干部，牢記援藏時領導囑托，牢記自己是共產黨員，經常3天內往返北京-拉薩，回到單位后還在高反期就投入工作。頻繁進出藏“高反”明顯，但大家都能主動適應并立即投入工作，沒有出現一例要歇幾天再上班的情況。

　　——生活關。大家都是拖家帶口的成年人，原來每天過著其樂也融融的“小家”生活，隨著進藏工作，家庭生活變成了單身生活，有人陪伴變成了形影相吊，甚至原來是“飯來張口”變成了現在的自食其力。他們舍“小家”就是為“大家”。現在，單身漢們組成新的大家庭，鑰匙相互拿著，以便隨時有個相互照應；做好飯招呼大家吃，有好東西大家一起分享，這已經成為援藏時代的幸福生活。

　　內斂寡言，這是援藏干部付寶權給人的第一印象。但只要提起孩子，他就會眼放光彩，滔滔不絕。“孩子多大了？”記者不經意的一句問候，煽起了一個父親對孩子綿綿的牽掛。他低著頭說：“你不要問我孩子的事，我怕控制不住情緒。”一說起孩子，這位深沉干練的援藏干部就變成了絮絮叨叨的慈父。“孩子從小到大就很粘我，很聽我的話，有啥心事也會跟我說。孩子現在是青春發育期，正是品格、習慣養成的關鍵時期，作為父親不能陪伴在身邊，內心總是很愧疚，特別牽掛。有時候恨不得一下子出現在她們面前……”據同伴爆料，付寶權每晚的微信視頻都有固定欄目——遠程輔導孩子課業，那是屬于他們家庭的溫情時刻，誰也不能打擾。記者了解到，王鳳忠的兒子在他援藏期間正好讀高三，作為一個父親，在組織征詢他援藏意見時就對組織保證，服從組織安排，并自己克服家庭困難。但是兒子正好在人生最關鍵時期，他最遺憾的就是沒有在這最關鍵時期陪伴在孩子身邊，沒有對孩子盡到義務，妻子經常在電話里埋怨他此事，但他從未向組織因此事請假，或許這也是一個援藏干部為“大家”舍“小家”的真實表現吧。

　　——業務關。大家來自不同領域，來自不同工作崗位，進藏后普遍安排到管理崗位上。特別是原來搞專業技術工作的，現在要從事管理工作，有一個轉型適應的過程，甚至連公文起草都要從頭開始。

　　作為一個科研工作者，張國權長期從事實驗動物研究，在農牧廳任畜牧處副處長，來藏后，他在最短時間內熟悉了處里的工作職責、內容，掌握了工作流程，在最短時間內適應了新的崗位。兩年來，他已赴拉薩、日喀則、山南、林芝、昌都、那曲六市36縣，對春季農牧業生產、藏豬產業發展、牦牛產業發展、畜禽糞污資源化利用、畜牧業項目等進行調研、督導檢查等，2018年已連續下鄉調研九次，加深了對西藏畜牧業生產的認識；充分發揮自身熟悉的國家政策法規、獸醫疫病防控方面的優勢，利用派出單位在疫病防治、實驗動物管理等方面的技術優勢，積極推動派出單位與掛職單位全面合作，協調哈爾濱獸醫研究所專家、農業農村部實驗動物質量監督檢驗測試中心專家團隊進藏開展工作。編制完成了《西藏自治區退牧還草工程建設總體規劃（2016-2025）》《西藏自治區畜禽養殖禁養區劃定技術規范》。

　　鐘成義看到許多農民依然采用傳統“面朝黃土背朝天”的手工方式收割青稞，依然采用“二牛抬杠”的傳統方式耕作土地，看到了農作物生產機械化水平與內地的差異，困惑一直縈繞在鐘成義的心頭，提升西藏農業機械化作業水平該從哪里入手呢？西藏農作物生產的自然條件、農藝技術、種植習慣等與內地有很大的不同，先進農業機械宣傳不到位，農牧民沒有強烈的機械化生產意識。再加上西藏沒有農機生產制造企業，從內地來的許多農業機械閑置不用，部分農業機械被農牧民自己簡單改裝，存在安全隱患，甚至出現收割機不下地放在打谷場上做脫粒機用等，農業機械許多都不能適應西藏農牧民農業生產需求，需要做適應性改進。“農業機械要根據高原種植特性，為農牧民量身定做”，說干就干，2017年4月，鐘成義聯系原單位農業農村部南京農業機械化研究所、中國一拖集團有限公司、凱斯紐荷蘭（中國）管理有限公司相關專家組成專家組，赴全區4個市9個縣開展農機適應性問題專題調研，撰寫了2份調研報告，提出了23項適應性改進措施。為了做好全程機械化試驗示范工作，提高農牧民全程機械化生產意識，鐘成義以農業農村部全程機械化實驗示范項目為契機，在拉薩市曲水縣和林周縣，山南市乃東區、日喀則市南木林縣建立了青稞和牧草全程機械化示范基地。

　　——民族關。民族團結、和諧發展是西藏長期穩定、持續穩定的根基。他們既是援藏干部，也是民族團結的使者，更是和諧友誼的化身。大家十分注重與當地干部群眾，特別是以藏族為代表的少數民族干部群眾友好交往。

　　在農牧廳每位援藏干部都在日喀則南木林縣索金鄉找到一至三戶貧困戶結對認親，定期幫扶。現在，大家與藏族干部群眾都融為一體，一句“我們”，不僅拉近了距離，也成為建設西藏大軍的一員。記者在采訪中了解到，張國權擁有一雙靈巧的手，他在業余時間喜歡制作一些手工藝品，羊骨手串、牦牛墊子，這些利用藏族廢棄物制作的精美工藝品已經成為他帶動藏族貧困戶脫貧致富的利器，他在業余時間帶了4個藏族徒弟，每個人利用學到的手藝創收2萬元，一舉脫貧。那曲市副市長索朗聽說他的技術，專程從那曲來拉薩，請他到那曲為當地農牧民傳授技術，作為一個產業扶貧項目帶動那曲貧困戶實現產業脫貧。

　　六藝方面：

　　——學習能力。面對全新的環境，大家認識到不學習就不能適應，不學習就站不住腳。為此，他們始終堅持學習，向領袖學習、向書本學習、向實踐學習、向當地干部群眾學習，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想和中央治藏方略，學習西藏發展的歷史和成就，學習新老西藏精神，學專業知識和技能，學出忠誠，學出責任，學出擔當，學出自覺，學出友愛，力爭做“一懂兩愛”新型“三農”工作者。

　　隨著進藏工作，援藏干部分別參加了藏語、天文、攝影、美術、書法等學習班，生活豐富多彩。

　　——生活能力。重歸單身生活，也是一個考驗。閑暇之余，有的操練廚藝，成為大廚；有的馳騁球場，成為綠茵戰將；有的捉對拼殺，黑白子上見分曉。兩年來，單身并不單調，孤身并不孤獨，形影更多相伴的是辦公室長明的燈光。特別是自治區“三農”工作走上快車道，加班幾近常態，“5+2”和“白+黑”成為新常態，生活顯得更加充實、更加緊張，時間的腳步來去匆匆，有一種拉不住的感覺。

　　鐘成義、付寶權、張國權，作為在農牧廳援藏干部，加班總時長超過100天，這可是在西藏啊，“高高原”，但他們非常樂觀，宿舍打扮成花園，房間變成援藏之家，客廳成為民族團結小屋。包餃子、比做飯，這里少了家人的陪伴，但多了援友的合作。

　　——組織能力。援藏期間，每位同志都被任命為一個方面的領導，或者是處長，或者是院所長。原來搞科研，可以埋頭于自己的專業，醉心于病蟲或藥物的領地，但走上管理崗位，就要更多與人打交道，處理更復雜的生產關系、社會關系；即使是原業搞行政管理的，到這里更多的是處理好條塊結合和塊塊協調的事。每位同志在新崗位上都經受住了考驗，成為一個方面的骨干和行家。

　　“小鐘水平提高了”，這是農口援藏領隊金文成對鐘成義的評價，剛來時鐘成義很少接觸政府公文寫作，很多材料被領導批評，作為農機處主要負責同志，小鐘在下班和業余時間把自治區政府、農牧廳各類文件拿來學習，從模仿開始，一點一滴，一字一句，三個月后，鐘成義寫的文件就得到廳領導的表揚。憑著這股干勁，鐘成義2017年被農牧廳年終考核為優秀。

　　——調研能力。調研是做好援藏工作的基本功。到藏后，他們注意調研，掌握一手情況，了解一線信息，把握西藏實際。除個別同志因工作或者專業原因出差較少、去的地市比較單一外，大多數同志每年都有2個多月在基層督導調研，進一步增進了對西藏農情民情區情的了解和掌握。

　　——攻堅能力。自治區黨委政府特別是分管領導對援藏干部厚愛三分、高看一眼，選擇一些難題交給他們，壓上擔子。他們使出渾身解數，動員各方面力量，積極推動相關任務落實，有些已經取得了積極進展，如農機適應性改良，宣傳西藏農牧特色產業一部片、一本書；鐘成義依托農機化所推進農機適應性開發，已在解決內地農機不會說藏語等問題上取得了進展；付寶權依托蘭州獸醫所技術優勢，積極開展包蟲病防治專項研究，已取得重要進展；張國權依托哈爾濱獸醫所技術優勢，積極開展藏獒良種繁育規劃。

　　——自律能力。一個人的獨處，最需要的是慎獨。他們嚴格踐行以“忠誠、奉獻、堅忍、擔當”為主要內容的第八批援藏精神，把紀律和規矩挺在前面，堅守“八項規定”，嚴守“五條禁令”（不私自駕車、不公車私用、不公款吃喝、不參加會所吃請、不借機謀私），時刻思考“到藏為什么、在藏干什么、離藏留什么”，恪守“八個嚴禁”，始終保持謙虛謹慎的態度，從思想深處筑牢拒腐防變的防線，自覺抵制各種誘惑，慎重交往各色人物，保持農業農村部優秀干部的良好風尚。

　　“來了是干什么的？”“特別能吃苦的老西藏精神哪去了？”“缺氧但不缺精神”，來自中國農科院的援藏干部互相鼓勵，來了就是要干事，來了就必須干成事，只要還有一口氣，就必須要挺著。

　　付寶權援藏后任西藏自治區獸醫局副局長，分管動物疫病防控及獸醫科技工作，專項負責人畜共患病和包蟲病防治工作。包蟲病又稱棘球蚴病，是一種人獸共患寄生蟲病，可導致肝、肺、腦及骨骼等幾乎所有器官和組織損害，其中泡型包蟲病是高度致死性的疾病。統計數據顯示，目前西藏74個縣區均有包蟲病流行。包蟲病不僅給患者及其家庭造成嚴重的健康危害和沉重的經濟負擔，同時給農牧業生產帶來巨大損失。包蟲病已經成為西藏農牧區群眾因病致貧、因病返貧的主要原因之一。付寶權了解到西藏包蟲病高發的現狀，親自進入病區，實地了解情況，與原派出單位溝通協商，由中國農科院蘭州獸醫所國家口蹄疫參考實驗室、國家動物包蟲病專業實驗室派出專家，舉辦了《口蹄疫、包蟲病及布病等檢測技術培訓班》，培訓動物疫病防控系統基層骨干。依托自己所學提出包蟲病綜合防治方案，制定了《西藏自治區家畜包蟲病防治工作方案（2017-2020）》和《西藏自治區家畜包蟲病防治技術規范（試行）》等文件。記者從西藏包蟲病防治領導小組會議上獲悉，在付寶權同志的努力下，西藏已全面吹響了決戰包蟲病的沖鋒號，確保2020年實現基本控制包蟲病流行目標。

　　“有一分熱，發一分光；以態度為核心，以努力為標桿，以大局為節奏，以共贏為基準。”這是他時常對黨員干部們說的一席話。“沒有感天動地的豪言壯語，沒有高大威猛的身軀，只有躬身前行的不懈努力，只有步步引領的偉岸背影”，這是大家對這位所長兼黨支部書記腳踏實地干實事、不談空話的做事風格的概括。王鳳忠來藏后先后任西藏農牧科學院產業處處長、農產品開發與食品科學研究所所長，組織給他的任務是六個一，即“建立一個平臺、培養一批科技人員、開發一批新產品、解決一批技術難題、幫助一批企業、帶動一個產業”。

　　當記者走進西藏自治區農科院農產品開發與食品科學研究所，自治區農業產業化龍頭企業的企業家們正在與西藏農牧科學院農產品開發與食品科學研究所對接，大家圍在一個頭發略顯花白的中年科技人員身邊，討論著產學研合作。這個研究機構是2017年年底成立，結束了西藏無農產品加工科研機構的歷史，從此西藏農產品加工走上了科技創新引領的新階段。中年科技人員就是王鳳忠，中國農科院農產品加工研究所援藏干部，受中國農科院黨組委托，肩負自治區主席援藏“六個一”的要求，積極探索農產品加工科技援藏新模式，根據企業技術需求，創建西藏第一個農產品開發與食品科學研究所，并擔任首任所長、支部書記，也是援藏干部中唯一的法人代表，擔子更重、責任更大；西藏加工科技人才缺乏，他把各研究所的加工相關專業科研人員整合，重點解決西藏農產品加工業技術水平低、產品單一、好原料無好產品的現狀，他創新性的提出以項目為紐帶，以西藏特色農產品為研究對象，整合全國農產品加工科技人才服務西藏的加工科技援藏新模式，并要求研究所的科技人員拜內地知名專家為師，派往內地學習，目前已培養50余名農產品加工科技人才，1名博士已入讀中國農科院；他發現西藏群眾喜食的糌粑存在生產小型化、衛生條件差、保質期短等問題，首次利用國際先進技術解決了脂肪氧化酶難以處理的難題，開發的糌粑產品保質期可達10個月以上，該技術得到農業農村部認可，他牽頭制定糌粑生產技術規程農業行業標準。青稞產業作為西藏最大的農業產業，是西藏脫貧致富的關鍵，2018年5月國務院扶貧辦提出西藏發展青稞米加工并作為扶貧產業，王鳳忠積極與國內多個領域知名專家合作，2個月內5次回京，設計了西藏最先進的年產4萬噸青稞米最大規模生產線，幫助企業完成項目設計、設備選型、安裝調試、產品包裝、企業營銷，8月份最大單體廠房在日喀則建設，9月份完成設備采購，10月15日生產線完成安裝。目前青稞米進入國家扶貧產品采購名錄，項目達產后可創造8億產值，為自治區脫貧3000余人。

　　食品所是新所，作為研究所的所長、支部書記，他帶領大家開展了研究所組建、人才招聘、制度建設、學科凝練、項目申報、成果轉化、產業開發、文化建設、學術委員會、工青婦機構建設等工作。食品所已初步構建了以“首創 奮斗 奉獻 務實”為所訓，“自然科學基金一票否決制”“導師制”“駐企制”為制度核心，“農產品加工與營養”等五個創新團隊為學科方向的現代院所管理制度。作為黨政一把手，親自抓黨的建設，加大支部黨建力度，新建高標準黨員活動室，充分發揮每個黨員的積極性，研究所黨建工作得到自治區機關工委表揚，被西藏組織部作為先進典型，近期被科技廳推薦為西藏黨建高原先鋒先進個人，援藏事跡被新華社、科技日報、西藏電視臺等多家媒體報道。

　　真金不怕火煉，磨礪方顯本色。這僅僅是王鳳忠同志援藏工作的一部分內容，依托中國農科院科技和人才優勢，他首次提出創立西藏院士工作站的建議，投資4000萬元的院士專家工作站正在建設之中，解決了困擾西藏高層次人才缺乏的困難；組織開發青稞系列產品120多種、牦牛產品20余種、特色產品30余種，多數填補了西藏空白，將近10個產品在企業開始轉化；協調科技人員參與科技部、農業農村部、中國農科院科技計劃已獲批，總經費約5000萬元；申報并獲批農業農村部青稞加工研發中心；籌備并獲批西藏農牧產業投資集團有限公司，也是西藏最大的農牧企業，總資產25億元；初步完成自籌1.5億元共建西藏農產品展覽展示中心合作意向，并申報建設西藏特色農畜特產品加工創新平臺。他經常說，“既然組織派我們來西藏了，我們就得拿出國家隊的水平，不能辜負組織的期望”。這些數字都是他2年800多個日日夜夜辛勤工作的體現，也是他2年都在西藏過藏歷年的成果，更是他作為中國農科院援藏干部的擔當。