凝練學科發(fā)展方向，把公益、基礎、前沿作為研究所的長期定位
蜜蜂是農(nóng)業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。2015年5月，美國白宮頒布了由美國環(huán)境保護局（EPA）和美國農(nóng)業(yè)部（USDA）聯(lián)合起草的《關于保護蜜蜂及其他傳粉者的國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃為5年計劃，2015年已投入資金4853 萬美元，2016年經(jīng)費預算為8249 萬美元，用于圍繞蜜蜂等傳粉者生存現(xiàn)狀及生物學、環(huán)境因素的影響、棲息地保護、土地管理和相關數(shù)據(jù)信息共享等5大方面開展科學研究，可見蜜蜂對于國家經(jīng)濟發(fā)展、糧食安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境健康等方面的重要作用。我國也高度重視農(nóng)業(yè)與養(yǎng)蜂業(yè)的結(jié)合工作，農(nóng)業(yè)部近年來多次召開蜜蜂授粉專題會議并下發(fā)指導文件，要求加大蜜蜂授粉相關研究，切實解決授粉機理機制和相關前沿技術研究，準確定位了蜜蜂所在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、糧食增產(chǎn)等國家戰(zhàn)略層面的公益性質(zhì)。蜜蜂所的重點科技創(chuàng)新任務就是圍繞重大產(chǎn)業(yè)需求，在種質(zhì)資源與良種選育方向，致力于建成世界標準化蜂類資源基因庫；在蜂類授粉機理研究方向，力求蜂類授粉機制和技術創(chuàng)新取得突破，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收提供新途徑。在理論探索上，重點開展蜜蜂生長發(fā)育、遷移演化、優(yōu)異特性的功能基因組學研究，力求揭示蜜蜂發(fā)育、繁殖、群體演變機制，挖掘蜜蜂優(yōu)異特性、抗逆基因和高產(chǎn)基因，爭取5-10年內(nèi)培育出原創(chuàng)性、系統(tǒng)性、不可替代的重大成果。
加強人才引進與培養(yǎng)，把求賢若渴、感情留人、事業(yè)留人落到實處
蜜蜂所把開放辦所、人才引進作為重要的強所戰(zhàn)略，以求賢若渴的心情尋找人才、引進人才、培養(yǎng)人才。蜜蜂所家底薄、基礎差、平臺弱，很難依靠拼待遇吸引人才，但是全所上下在引進人才方面齊心協(xié)力，為人才引進千方百計開辟途徑，用感情留人、用事業(yè)留人，實現(xiàn)了青年英才零的突破。在每年的新入職人員招聘中，敢于打破常規(guī)，不再單一盯住應屆學生，而是多渠道、多層次進人，重點引進具有工作經(jīng)歷的在職人員、博士后或海外留學人員等成熟型人才。2015年報考蜜蜂所的人員近90名，經(jīng)過層層選拔，統(tǒng)一排序，共有11人通過考察，為創(chuàng)新工程補充了急需的科研力量。蜜蜂所十分重視現(xiàn)有科技人員的培養(yǎng)，鼓勵青年科技人員出國進修培訓，創(chuàng)造機會讓青年人在科研一線擔當重任。同時正在設立“香山青年”人才項目，不論是引進人才還是自有人才，都用同一標準培養(yǎng)支持，形成百花齊放、共同成長的寬松氛圍。
建立現(xiàn)代制度, 把公開透明、績效管理、依法治所作為研究所的基石
自2014年底實施科技創(chuàng)新工程以來，蜜蜂所按照現(xiàn)代研究所要求修訂完善11項制度，其中《績效考核辦法》等三個績效制度調(diào)研最細、歷時最長，先后召開7次所務（擴大）會議充分討論，結(jié)合研究所發(fā)展實際，著力配合創(chuàng)新工程的實施，把原來以個人為考核對象調(diào)整為以團隊為考核對象，并進一步優(yōu)化了考核指標，制度更加清晰，職責更為明確，充分調(diào)動了團隊首席的積極性。為加強職能部門的服務意識和效率意識，將職能部門的考核指標與失誤率掛鉤，加大了獎罰力度。所務會和所常務會等會議都擴大范圍召開，讓年輕骨干有機會參政、議政；重大事項的相關進展都會在全所大會通報；所有事項都會公布在內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)已成為所務公開的重要平臺。各項制度辦法在實施前都充分討論，逐漸形成積極參與的議事氛圍。
加快科技成果轉(zhuǎn)化力度，堅定不移推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設
2015年5月18日，蜜蜂所與中牧集團正式簽約，通過引入戰(zhàn)略投資者，對北京中蜜科技發(fā)展有限公司進行注資改制，形成中牧集團擁有60％股份、蜜蜂所擁有40％股份的股權結(jié)構。雙方將通過強強聯(lián)合，在產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)營銷等方面進行深度合作，力爭在未來把中蜜公司打造成為集品牌、文化、經(jīng)營為一體的國內(nèi)一流的龍頭企業(yè)。這次合作是推進院辦企業(yè)現(xiàn)代化制度建設和科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體思路的具體實踐,是兩個國家隊的高端合作。改制后的企業(yè)力爭發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，加快以市場需求為導向的科技成果轉(zhuǎn)化進程，在蜂產(chǎn)品為人類健康服務上發(fā)揮出龍頭企業(yè)的帶動作用，把中蜜公司打造成管理規(guī)范、機制先進、業(yè)績優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)，把“華興”品牌做大做強，把該項目建成中國農(nóng)科院企業(yè)轉(zhuǎn)制重組實現(xiàn)跨越發(fā)展的典范。（通訊員 李瑞珍）
