陳萌山指出，績效管理是一項新的工作，是一項系統工程，需要全力探索、不斷完善、不斷提升，必須要把握好4個原則：一是堅持分類分級。院對研究所的考核，要考慮學科特色、產出特點和科研類型，制定精練的考核評價指標體系；研究所對科研團隊的考核，要按照應用基礎類、應用技術類、基礎性工作類等分類考核；首席專家重點考核團隊成員崗位職責履行、科研進度完成、目標實現以及學術誠信等。二要確保客觀公正。開展績效管理工作，就是要激發科研人員創新活力，增添正能量，這就要求績效考核評價體系要具有規范性、公正性和權威性，確保考核結果客觀、公正。三要力求簡便易行。績效管理的目的是要提高創新效率，這項工作本身必須簡捷高效，否則將導致被動應付、流于形式。四要用好考核結果。績效考評結果要與研究所和科研團隊分檔、研究方向和創新任務調整、首席專家和科研團隊成員調整以及經費預算調整等直接掛鉤，績效考核結果要和領導班子調整掛鉤。總之，通過開展績效管理，要讓我們的所長、團隊專家感受到明確的目標、明確的方向、明確的要求、巨大的壓力和動力。
陳萌山強調，今年是績效管理工作啟動之年，“萬事開頭難”，各研究所必須加大組織推進力度，重點做好以下4方面的工作：一要建立健全工作機制。各研究所要盡快形成創新工程績效管理的組織工作機制，法人代表是績效管理第一責任人，創新工程管理執行機構要具體負責實施績效考核工作，為推進績效管理提供堅強有力的組織保證。二要科學設計指標體系。各研究所要根據學科特點，按照相關性、重要性、可比性和系統性原則，抓緊制定研究所對創新團隊、首席專家對團隊成員的考核方案和績效考評指標。三要認真開展績效考核。各研究所要嚴格按照《創新工程績效任務書》目標任務和考核指標，根據年度、中期、期末不同階段的要求，采用自我評價、同行評議等方法，重點評價科研團隊的研究方向、團隊建設、創新水平與產出、資金使用管理及學術誠信等。四要積極探索創新。各研究所要注意總結績效管理工作中的成功經驗和做法，力爭探索形成符合規律、富有特色、較為科學規范的績效管理模式。
陳萌山要求，院創新工程領導小組要加強統籌協調、督導推進，進一步完善院領導聯系點制度，及時了解情況、發現問題、解決問題，幫助研究所排憂解難，做好指導和服務；各試點研究所要按照創新工程的要求，及時報送工作進展，便于及時掌握發展動態和統一調度；研究所之間要加強溝通交流，相互學習、相互借鑒、共同提高。同時，各研究所要強化科研經費管理的所長書記主體責任、財會人員把關責任、團隊首席直接責任、紀檢監察部門監督責任，確保創新工程經費使用安全有效，花好國家每一分錢。
陳萌山強調，當前我國正處在建設創新型國家和推進現代農業發展的決定性階段，作為農業科研的國家隊，創新工程給我們帶來了難得的機遇，同時也面臨著重大的考驗。各單位、各部門要充分認識這項工作的重要性、必要性和緊迫性，以改革創新的精神，務實嚴謹的作風、扎實有效的措施，努力把創新工程做好、做大、做強，開創中國農科院跨越發展新局面，早日建成世界一流院所，推動我國現代農業大發展。
農業部財務司副司長秦維明、科教司條件處處長林祥明，全體在家院領導，各研究所所長、黨委書記和創新工程管理人員參加了會議。
