2月2-3日，中國農業科學院黨組書記陳萌山在特產研究所調研時強調，要以改革創新精神實施好創新工程，加快世界一流特產研究所建設步伐，打造“頂天立地”特產科研國家隊，為農業增效、農民增收提供強有力的科技支撐。
座談會上，特產所所長楊福合匯報了創新工程試點總體進展。楊福合表示，創新工程的試點，給研究所帶來了前所未有的發展機遇，特產所大力調整學科布局和研究方向，組建了以畜牧、獸醫、園藝、質量安全、加工4個學科為核心的11個科研團隊；圍繞地方特色種養業發展和農民增收致富，提出打造吉林省人參、鹿、水貂三個“千億元”產業的發展目標，并制訂了實施方案；創新科研組織管理模式，實行團隊首席科學家負責制；制定“職稱提前聘任實施方案”，加強高層次人才引進和培養；建立創新團隊、管理、支撐、轉化四支隊伍分類績效考核評價體系，配套的激勵機制、薪酬分配體系、科研經費管理辦法等一系列的改革措施，合理安置了未進入創新工程的其他各類人員，集中全力確保創新工程試點順利開展。各位團隊首席科學家介紹了本團隊人員結構、發展目標、研究進展等，并就評價機制、分配制度、國際合作等方面存在的問題提出意見建議。
陳萌山指出，特產所曾經是中國農科院最困難的研究所之一，然而在近幾年，尤其是2012年入駐長春之后，特產所發生了翻天覆地的變化，取得了顯著的成績，特別是去年，特產所一躍成為全院發展速度最快的研究所。特產所快速發展主要是抓住了3大機遇：一是抓住了從左家搬到長春“進城”的機遇。及時調整思想觀念和科研布局，科研工作與國家需求對接更加緊密。二是抓住了我國特色種養業快速發展的機遇。密切跟蹤產業發展方向，全力打造人參、鹿、水貂三個產業。三是抓住了創新工程帶來的體制機制創新的機遇。配合創新工程實施，設立所級人才引進計劃、所內職稱評審制度以及配套的績效考核、評價機制，創新工程的引領作用和撬動效應更加凸顯。陳萌山認為，特產所之所以能夠抓住機遇，快速發展，一是有一個好班長，有一個能夠合作辦事、同甘共苦的領導班子。二是特產所立足地方，面向全國，兩頭兼顧做得好。三是科研工作貼近產業需求，開枝散葉做得好。
陳萌山對特產所提出3點要求：一要抓住創新工程的機遇，進一步統一思想，凝聚共識，形成合力，加快研究所轉型升級、跨越發展。要高度重視科研選題的凝練，把國家重大需求和國際前沿轉化為科研命題。特色種養業是一個完全市場化的產業，產業的開放性和競爭性在農業諸領域中是最完全、最透徹的，要通過創新工程的實施，在特產科技支撐方面開創廣闊的天地，發揮特產學科的引領和推動作用，把中國特產做成全世界最有競爭力的產業。二要強化制度建設和文化建設，打造研究所的軟實力，支撐創新工程的實施。建立現代研究所的文化理念和法治思想，用現代研究所制度來規范、引領和推動研究所的治理。黨的工作要貫穿到創新工程的全過程，繼承發揚好左家人能吃苦、肯奉獻、重團結、求發展的精神，打造研究所的特色創新文化，為創新工程的實施創造條件、營造環境、提供精神力量。三要加強戰略研究和“十三五”規劃編制。肩負起國家隊的使命和責任，立足吉林，放眼全球，超前謀劃和推進一批重大項目核工程，上升對接國家需求和部門規劃。
陳萌山一行還全程參加了特產所領導班子2014年度民主生活會，調研了中國農科院長春獸醫研究所，并與吉林省農業科學院吳興宏院長等進行了座談。
院黨組成員、人事局局長魏琦，院辦公室主任汪飛杰，院直屬機關黨委常務副書記高士軍，院監察局局長舒文華陪同調研。
