7月12-13日，農經所以“提高管理科學化水平，推進現代研究所建設”為主題，舉辦了中層干部及黨務干部培訓班。
為深入貫徹落實“中國農業科學院現代農業科研院所建設戰略研討會”精神，推進現代研究所建設，提高管理科學化水平，農經所精心籌備了這次培訓，培訓內容豐富，切合實際。會上，聽取了院人事局李奇劍副局長所做的“人事人才工作與現代農業科研院所建設”的報告，邀請到國家行政學院劉志偉教授做“領導力與團隊執行力”專題講座，邀請了本所兩位資深研究室主任、首席專家蔣和平、吳敬學介紹了他們多年來在各自管理崗位上的工作經驗和體會。還組織大家集中學習了中央有關黨紀條規和黨務基本知識，在此基礎上，大家就在推進現代農業科研院所建設的新形勢下，如何建立和完善現代管理制度和決策機制、提升領導力與執行力，如何扮演好中層干部的角色、提高管理水平和管理效率，如何樹立全局意識、打造一支敢打能拼的科技創新團隊等問題，進行了深入的座談與交流。
任愛榮書記在培訓班的總結發言中指出，本次培訓的目的就是要按照中國農科院黨組的要求，以建設現代農業科研院所為目標，以提高干部隊伍整體素質為重點，以提升科研管理水平為核心內容，通過集中學習培訓的方式，提高領導班子和中層以上干部及黨務干部貫徹落實科學發展觀的本領，提高領導力與執行力，使干部隊伍整體的政治素質、業務能力和管理水平有所提高，真正成為貫徹落實科學發展觀、推動現代農業研究所建設的骨干力量。
任愛榮向學員們提出了幾點要求：一是要進一步深刻認識中層干部（含黨務干部）對研究所全局工作的重要性，增強立足崗位建功立業的使命感和責任感。二是要“內修于品，外律于行”，發揮表率作用，樹立良好形象，打造一支有能力、有作為的中層管理干部隊伍。三是要轉變角色，提升素質，切實肩負起決策、組織、協調、管理的重任，凝練本學科領域業務精、能力強、素質高的科研創新團隊。
秦富所長在講話中指出，中層干部既是指揮員又是戰斗員，發揮著落實與執行、管理與服務、聯系與溝通的作用。在科研管理中，要處理好“三大關系”、提升“六大能力”，即處理好管理與服務支撐的關系，提升服務能力與支撐能力；處理好服務與組織協調的關系，提升組織能力與協調能力；處理好管理與領導落實的關系，提升領導力與執行能力。在現代化研究所建設中，力爭做到職能部門的管理創新、科研領域的理論創新和方法創新，追蹤國際研究前沿。他強調，農經所要依托國家農業政策分析與決策支持系統開放實驗室和中國農科院農業經濟政策顧問團兩大平臺，著力發展中國農產品供需均衡模型、農業中長期發展戰略、農業技術進步貢獻率測度、農業現代化與現代農業發展水平評價等八大優勢領域，全面打造研究所的品牌優勢，全力推進現代化研究所建設。
通過此次培訓，全體學員學習現代管理理念和管理知識，領會現代管理和新形勢下領導力的深刻內涵，理解領導力對執行力的影響程度，掌握領導力的關鍵要素，從整體角度，把握管理角色，提升管理能力，提高管理效率，以適應形勢和任務對中層管理者的要求。（通訊員 曹新明）
