2017年中國農業科學院人才工作會議召開以來，全院人才工作藍圖已繪就，為進一步深化科技創新和人才發展體制機制改革，充分發揮各類人才的作用，推動研究所不斷創新發展，中國農業科學院煙草研究所強化頂層設計，聚焦短板弱項，全力實施“人才強所”戰略和人才隊伍建設“四化”工程，統籌推進4支隊伍建設，建立3級人才培育體系，大力選拔任用“80后”干部人才，逐步實現人才制度系統化、骨干隊伍年輕化、團隊人才梯隊化、崗位配置精細化，為研究所“兩個一流”建設和轉型創新發展提供了人才支撐。
頂層設計，完善人才制度體系
人才培養，制度先行。為營造有利于激發人才創新創造活力的良好制度氛圍，煙草所先后組織開展4次專題調研、3次全所職工大會宣講、10余次專題會議研究，充分調研、分析了研究所人才制度體系優化的關鍵點，扎實推進“人才制度系統化”工程。在制訂中長期人才隊伍建設工作規劃的基礎上，按照立足當前、著眼長遠的原則，健全完善了一整套制度體系，搭建起激勵人才成長成才的“四梁八柱”。在人才隊伍建設方面，突出系統布局，先后印發了崗位管理、青年人才梯隊建設、青年學術帶頭人管理等人才工作辦法，為構建“創新、轉化、支撐、管理”結構合理的四支隊伍，“院、所、團隊”層次分明的優秀人才梯隊，以“80后”為主體的優秀科研和管理人才儲備庫提供了制度支撐。在考核激勵方面，突出精準施策，修訂了績效考核管理辦法，構建起以能力、質量、貢獻為導向的科技人才分類評價體系；完善了薪酬分配、科技產出獎勵、基礎研究后補助等一系列配套制度，激勵科研人員在基礎與應用基礎研究、成果轉化等領域各展所長、按績取酬。在經費支撐方面，突出統籌兼顧，實施了“一人一議”方式引進領軍型人才政策，提高了海外引進青年人才年薪待遇和博士后基礎年薪，不斷加大招才引智力度；先后設置了所青年科學基金、國際合作基金和成果轉化基金，增設了青年尖刀班項目，強化自有人才培養，滿足不同年齡層次、不同工作崗位自有科研人員的經費需求。在保障措施方面，突出環境優化，按照科研“放管服”的要求，進一步下放團隊（科研部門）的人權事權財權，充分激發團隊主動性和創造性，確保各項人才政策用好用活。立足構建“充滿活力、協同高效、和諧有序、寬嚴相濟”的創新生態系統，出臺了《進一步加強創新文化建設的意見》，加大了各類人才的宣傳力度，為進一步優化創新環境、營造創新氛圍奠定了基礎。
突出重點，培養青年骨干隊伍
青年是研究所的未來和希望，更是核心競爭力的體現。為加強青年人才梯隊建設，給青年人才脫穎而出搭建平臺、創造條件，煙草所新出臺了《青年人才梯隊建設管理辦法》，全力實施“骨干隊伍年輕化”工程。對于創新、轉化、支撐三類人才，按照“院級、所級和團隊級”三級人才梯隊進行規劃管理。在前兩批“科研英才培育工程”所級人才的基礎上，2020年10月，新遴選了2020年度“青年英才計劃”培育工程、轉化英才、支撐英才所級和團隊級入選者并給予特殊支持。目前，煙草所在培院級人才3人、所級人才9人、團隊級人才15人。所級以上人才全部按照“特聘研究員”培養管理，高標準、重支持、嚴考核。對于管理人才，按照干部管理有關規定，建立了煙草所年輕干部儲備庫，推進優秀年輕干部選拔配備。2020年3月，新選拔任用了40歲正處級干部1名、35歲左右副處級干部4名。目前，三級人才中“80后”人員占比81%，職能部門處級干部中“80后”人員占比50%，“80后”優秀人才的中堅力量作用得到充分發揮，為研究所的創新發展注入了青春活力。
系統布局，優化團隊人才梯隊
學科團隊的建設發展需要建立結構合理的人才梯隊和完善的人才接續體系。在對標對表“四個面向”“兩個一流”系統梳理的基礎上，煙草所組織開展了“團隊人才梯隊化”工程，搭建起資深首席-首席-執行首席-首席助理的團隊人才接續體系，建立起一支素質優良的青年學術帶頭人隊伍。開展了煙草栽培與調制團隊接續首席推薦工作，并在7支創新團隊全部配備執行首席的基礎上，遴選了7名首席助理，其中6名為“80后”人員。根據優化布局的28個學術方向，逐一遴選了每個學術方向的青年帶頭人，其中“80后”人員占比75%。通過此次調整，形成了縱向以資深首席-首席-執行首席-首席助理為核心的團隊管理體系，橫向以青年學術帶頭人為支撐的面向行業的青年科研骨干體系，為保持學科團隊發展后勁、儲備首席接續人選提供了人才支撐。
以崗定責，統籌四支隊伍建設
建設現代科研院所，離不開專業化的人才隊伍。為進一步加強四支隊伍建設，煙草所修訂了《崗位管理辦法》，統籌推進“崗位配置精細化”工程，實行全員崗位管理。按照“按需設崗、以崗定責、配置科學、結構合理”的原則，對創新、轉化、支撐、管理四類崗位進行了系統梳理，細化了各系列崗位層級，并實現了四類崗位層級對等設置，讓每個工作崗位人員都有均等的上升空間和發展機會。賦予團隊（科研部門）充分的崗位設置、考核評價和動態調整的自主權，建立了管理與支撐部門處級以下管理崗位職務正常晉升機制。此次調整后，各團隊（科研部門）均設置了創新崗位和轉化崗位，75%的團隊（科研部門）設置了支撐崗位，為推進“三創一體”團隊建設、四支隊伍協同發展，提升科技創新能力、科技成果轉化和服務保障能力奠定了基礎。
狠抓落實，激發人才創新活力
為用足、用活、用好各類人才政策，煙草所積極做好政策發布、解讀、宣傳工作，不斷提高相關政策知曉率、各類人才影響力和知名度，切實增強對高層次人才的吸引力和對科技創新的支持力度。據統計，2017年以來，煙草所新增院農科英才領軍人才1人，院級青年英才2人，引進海外高層次1人，柔性引進高層次人才3人，進站博士后21人。先后對114項高水平科技產出獎勵523萬元。對國家自然基金等國家級科研項目獎勵補助135萬元。遴選所青年科學基金項目29項，其中重點項目（青年尖刀班項目）9項，累計資助315萬元。
隨著“人才強所”戰略的實施和人才隊伍建設“四化”工程的推進，充分調動了廣大科研人員的積極性，極大地提升了煙草所的科技創新能力和成果轉化水平。2017年以來，煙草所主持獲得省部級獎8項，參與獲得省部級獎3項。建立煙草全基因組模塊化育種技術體系，培育出4個突破性新品種。培育國家自然科學基金面上項目3項，青年基金項目16項。發表JCR Top5以上 SCI論文24篇。集成示范了病蟲害綠色防控、化肥農藥減施等技術模式，圓滿完成四川越西和云南維西脫貧攻堅科技幫扶任務。煙草所的行業影響力、農業影響力和學術影響力得到進一步提升，農業科技國家隊的戰略支撐作用得到進一步發揮。（通訊員 鞠曉暉）
